Montblanc | Employer Value Proposition, Recruiting Campaign, Karriereseite, Interne Kommunikation, Internal Tone of voice, Onboarding Journal, E-Learning


“Ja, tatsächlich, Leidenschaft! Und nein, wir reden nicht vom üblichen Zuckerguss werblich aufgeblasener Emotionen. Wir meinen das echte Ding: den zutiefst menschlichen Antrieb, unsere Potenziale zu entfalten, auszudrücken, was in uns steckt und die eigenen Träume wahr werden zu lassen. Das, was Kreativität, Kunst, Kultur, Fortschritt überhaupt erst ermöglicht. Wir wollen unsere Kunden dazu befähigen, leidenschaftlich zu leben, Zeichen zu setzen und Spuren zu hinterlassen. Und genau das wollen wir auch für uns selbst. Wenn du das auch möchtest, könnte es was werden mit uns. Und, klar, wenn du dafür brennst, dich und dein Team zu verbessern und andere mit deiner beruflichen Leidenschaft mitzureißen, ist das sicher auch hilfreich.”

Texten für eine Marke, die wie keine zweite der Schreibkultur verpflichtet ist? Das ist Ehre und Herausforderung zugleich. Und ein anhaltendes Abenteuer: Angefangen hat es mit der Entwicklung eines ausdifferenzierten Arbeitgeberversprechens, das analog zur externen Kampagne auf leidenschaftliche Selbstentfaltung setzt. Gemündet ist das in eine Recruiting Kampagne, die junge, anspruchsvolle Zielgruppen ernst nimmt – aber eben auch Spaß macht, indem sie Ironiefähigkeit demonstriert und die Intelligenz der Adressaten anspricht. Seine Fortsetzung fand dieser Ansatz in der kompletten Überarbeitung der Karriereseiten, sämtlicher HR-Texte (vom mehrstufigen Bewerbungsprozess über Anlasskorrespondenz bis hin zum beruflichen Wiedereingliederungsmanagement) und schließlich der Erstellung eines Tone of voice für die interne Kommunikation. Diesen darf ich seitdem auch für die Montblanc Academy verwirklichen, die mit einem umfassenden Onboarding- und E-Learning-Programm für neue Mitarbeitende von Anfang an für eine Kultur der Befähigung sorgt.

Entwickelt und umgesetzt mit den Strategen und Designern von Graft Brandlab sowie den HR Business Partnern und Academy Managern von Montblanc International.

#FürRosi | Kampagne, Website

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Wenn in Berlin (und nicht nur da) Dialoge mit: „Deine Mutter“ beginnen, ist das häufig die Einleitung zu einer derben Verbalinjurie – die nicht umsonst auf das emotional Kostbarste zielt. Hier ist es der Auftakt zu einer Kampagne, die daran erinnert, wie existenziell wichtig Frauen in den unterschiedlichsten Rollen für jede und jeden sind. Und daran, wie wichtig es ist, sie nicht allein zu lassen bei einem existenziellen Risiko, das sie und damit uns alle angeht.

Entstanden ist #FürRosi aus persönlicher Betroffenheit über die klinisch kalten Räume der Chemo-Ambulanz der Charité, in denen von Gebärmutter-, Eierstock – oder Brustkrebs betroffene Patientinnen während monatelanger Therapien sehr viel Zeit verbringen und dabei auf sich und ihre schwierige Situation zurück­geworfen sind. Das Ziel der Initiative ist die – nicht nur räumliche – Umgestaltung dieser Situation. Entstehen soll ein heilsames und wohltuendes Umfeld für Frauen in einer schweren gesundheitlichen Krise. Ein Umfeld, das den Lebensmut und die Selbst­heilungs­kräfte stärkt und in dem aus toter Wartezeit lebendige, sinnvoll erfüllte Zeit wird. Dazu bedarf es eines ganzheitlichen Ansatzes, der neben Ruhe, Rückzug und Geborgenheit auch Inhaltliches bietet: Lern- und Begegnungs­möglichkeiten, in denen Betroffene sich nicht nur als Behandelte, sondern auch als Handelnde erleben und selbstbestimmt und selbstwirksam positive Strategien und Perspektiven entwickeln können. Die Berliner Charité leistet mit ihrem gynäkologischem Tumorzentrum und als Europäisches Kompetenzzentrum für Eierstockkrebs seit Jahren – medizinisch und menschlich – Hervorragendes, aber das Geld für den Umbau und die zusätzlichen Angebote hat sie nicht.

Um das zu ändern haben Prof. Dr. med. Jalid Sehouli, Direktor der gynäkologischen Klinik, und Tina Müller, Tochter der verstorbenen Namensgeberin, die Initiative für-Rosi gegründet und dank vieler Spenden bereits viel bewegt. Aber es geht noch viel mehr. Wer ebenfalls spenden möchte, kann das hier tun: https://für-rosi.de/

DHL | Rollout Markenwerte

 

Die Aufgabe im Zusammenhang des internen Marken-Rollouts: Zeigen Sie auf, dass und wie die drei zentralen Werte der Marke DHL handlungsrelevant für jeden einzelnen Mitarbeiter sind. So geschehen im Rahmen einer internen Kampagne, die auf individuelle Wertschätzung, Stolz und Identifikation setzt.