RUAG | Brand Language

Ob in Broschüren, Newslettern, Online-Texten, Medienmitteilungen, Produktinformationen, Reden, Messeeinladungen oder Vertriebsunterlagen, eine definierte Markensprache hilft, die Positionierung und das Selbstverständnis einer Marke zu formulieren und zu festigen – weit über Unternehmensterminologien und Schreibweisen hinaus (und fernab von rigiden Sprach- oder gar Denkanweisungen). Basis für Stil und Tonalität sind das Versprechen und die Werte der Marke RUAG. Zugleich ist das Verfassen von Texten im und für das Unternehmen eine Querschnittsaufgabe, an der viele interne und externe Autoren teilhaben. Auch sie profitieren: Die Schreibfertigkeit wird verbessert, Abstimmungen werden beschleunigt und das Markenverständnis insgesamt wächst.
Mein eigenes Verständnis der Marke RUAG ist im Laufe des Prozesses definitv gewachsen, und auch wenn die Abstimmungen langwierig waren, weil die Beschäftigung mit der eigenen Sprache vielfältige Klärungsprozesse auslöst, so hat es sich am Ende gelohnt.

RUAG | Uniqe Employer Proposition, Text und Konzept Karriereportal

Marken und Unternehmen bedürfen nicht allein mit Blick auf Konsumenten oder Absatzmärkte eines klaren und differenzierenden Mehrwertversprechens, sondern auch und gerade wenn es darum geht, die besten Köpfe und Talente an sich zu ziehen und zu binden. Analog zur Unique Selling Proposition, also dem, was die Marke und ihre Angebote bei ihren Zielgruppen einzigartig macht, gibt es für bestehende und potenzielle Mitarbeitende die Unique Employer Proposition, kurz UEP. Sie ist die Basis für das Employer Branding, also die konsistente Ausrichtung aller HR-bezogenen Maßnahmen im Sinne einer attraktiven Arbeitgebermarke. So wie im Falle der RUAG: Erst habe ich mit HR und Kommunikationsabteilung diese Grundlage erarbeitet und sie dann in ein komplettes, viele Unterseiten enthaltendes Karriereportal übersetzt. Bei rund 9000 Mitarbeitenden, vielen Sparten sowie Niederlassungen in aller Welt kommen viele Karrierepfade, Aus- und Weiterbildungen, Trainee- und Führungsprogramme zusammen, deren Beschreibungen diesem Grundgedanken konsistent folgen müssen. Und bei der motivierenden Neuformulierung dutzender Ausbildungsplatzbeschreibungen habe ich gelernt, wie vielfältig die Arbeitswelt eines Technologiekonzerns vom Formate RUAGs tatsächlich ist.